华油飞达集团2019年度工作会议

2018年度工作总结暨19年工作部署大会上的报告：18年，全集团深入贯彻年初工作会议精神，创造性开展工作，努力化解了原材料价格上涨，人工成本居高，安全环保停工频繁等不利因素的影响，集团和主要经营单位整体盈利，超额实现了年初确定的经营目标，实现利税 3500万元，其中上交各项税金2100万元，各项管理程度不同的上升到一个新高度。

曹振军（董事长）发言

对荣获2018年度的先进集体、先进个人进行表彰

公司管理层及机关后勤，技术等人员认真聆听会议的内容

回顾总结：

一、技术进步,产品创新，质量提升，推动了新旧动能转换

去年工作会提出的牢牢把握创新发展大方向，已成为经营单位共同追求的目标。追求技术进步，产品创新、质量提升所展现的市场价值，为历年少有，创新发展的积极性，为历年之高，形成和增前强了集团持续发展的新动能，推动了新旧动能转换。

营房分公司针对中东市场建立完善的质量标准，开启了高端营房的市场大门。录井仪器房、消防站多个技术难题的解决，增添了特色产品。采用多种技术手段，杜绝了顶漏、房斜、门不严的质量缺陷。容器分公司高架罐、套装罐、防雨棚优化设计，省工省料省运费，收到了与用户双赢的效果。

    二、 以效率为突破口，向先进生产力目标迈出了可喜的一步

    一年来，全集团上上下下坚持“两提高一升级”发展战略，牢牢把握创新发展大方向，同心唱响提高效益主旋律，以提高效率为突破口，上措施，谋创新，向先进生产力目标挺进迈出了可喜的一步。效率提高，拉动产能提升，成本下降，效益看涨，3个实体经营单位程度不同见到实效。    

    固控公司，以鲜明的创新意识和清晰的提效思路，综合施策，多途径向效率发力。18年，采用激光切割、机器人焊接、数控加工等先进工艺和手段，实现了质量、效率同步提高；在对包括10个成本项目统计测算标准化的基础上，采用MES管理软件提高了管理效率，使成本核算具体到每个零部件，一线员工的薪酬一经扫码即可显现；采取专业的事交给专业厂家去干，挖掘效率潜能，成本环比平均下降了10%，直接效益200多万元。与上年相比，一线员工减少20%，劳动生产率反而提高了10%以上，一线人均产值突破百万元大关。

     三、以成本为抓手，基础管理的规范化管理水平有了大幅提升

以降低成本为抓手，经营单位基础管理的规范化管理水平有了大幅提升。向管理要效益，同时加快了经营单位向自主经营，独立核算，自负盈亏市场主体地位转型的步伐。

营房分公司，以降本为抓手，坚持项目单独核算，从管理顶层设计做起，管理体系重塑，综合治理。在17年6项制度建立实施的基础上，18年相继建立实施了质量管控、质量验收标准与程序、物资管理、工资分配等制度办法，以及对验证后规章进一步修订完善的规范管理，使“成本一锅煮，用料大敞口，分配缺章法，质量跟着感觉走，秋后再算账，叹气一摊手（你说是辛苦，还是不辛苦）”的管理状况得到根本性扭转，使成本压力大的项目运作为减亏或增盈，驾驭生产经营能力明显增强，效益状况趋向好转。

    四、注重科学组织生产，优化资源配置，改善了生产方式落后的被动局面

注重人力资源、岗位工序、机具设备、材料工艺等生产要素的合理调配，优化资源配置，弥补了手工作业的短板，改善了生产方式落后的被动局面，也是18年工作的一大亮点。

营房分公司将顶、底工序外协、房体满焊工序外协，扬长避短提高效率，日产由过去2.5栋提高到4栋，确保了繁重生产任务的完成。   

容器工程分公司，采取整合作业流程，调整作业区域，班组专业化生产等生产组织措施，转变交叉作业、物料转运等低效劳动，改善了“一台焊机一把抢，敲敲打打上战场”生产方式落后的被动局面，完成工作量产值4500万元。

五、克难负重，砥砺前行，赢得了市场的巩固和扩展

人往市场去，钱从市场来，市场是我们的饭碗。18年，面对油田行业市场恢复性增长前后振荡，社会市场竞争的复杂状况，销售人员克难负重，砥砺前行，实现当年合同签约额3.05亿元，赢得了市场的巩固和扩展。

一年来，销售人员背负着全体员工的期待，承受着精神和工作上的压力，四处奔波，以很强的责任感和事业心， 在激烈竞争的博弈中斗智斗勇，巩固了石油行业市场，开创了海外和社会新市场。付志波极力向用户争取，使潜亏合同实现了盈利。刘晓亮努力争得了电力市场合同条款的主动权，实现了及时回款。张成全、王洪波合同签约额超3000万元大关。王福峰奋力开拓固控设备海外市场，也取得了亮眼的业绩。

    六、集团职能作用的发挥，保障和支撑了生产经营的顺利运行

     为推进经营单位市场主体地位的建立，18年我们坚定履行和充分发挥集团主要职能作用。一年来，由集团监管的安全环保、现场管理“日查、周评、月考”持续推进，全员安全意识日益增强。投资上百万元安全环保技术措施的落实、300多项安全、现场管理隐患和存在问题整治，改善了生产面貌，增强了企业抗御安全环保风险的能力。集团担负的生产经营受控方面的市场准入、体系管理、各类资质证件、标准和项目等的申报、取证、维护、评审工作的组织开展；大宗物资的招议标采购、常用物质的定商定价，集团层面承担的后勤服务、与政府部门沟通联系等事项的操办，较好发挥了集团监管、保障、支持、协调、服务的职能作用，不仅减轻了经营单位的负担，而且营造了一个比较好的内部经营环境，保障和支撑了经营单位生产经营工作的顺利运行。

     一年来，财务人员深入生产经营过程做了大量工作，加强了成本核算，由财务记账向财务管理转变迈出了新的步伐。